展不战略合作伙伴的大力支持，同时，与国饭店全球坛达成合作，也为我提供了不少难得的机会，，我们也拥有了与业界同仁共建品牌的资本。在国经济发展新时期，中国碧桂园国际酒店也愿意和大共同成长大家工作顺利，体健康，谢谢。做好中国饭店业型升级，要搞好创新驱，“森本龙太郎回归”首先做了床的革命，这革命首先引了整个行业，特床的品牌，床具的研发都是的前来开发的。过床的革命来我的品牌能够更精细地细分，来针对我的目标源。大家也知道90年代喜达屋也创新了品牌，品牌推向市场后，也引领了整个行业的精品酒店或者是设酒店的勃发展在创新

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店更要推出差异化的产品和服务，在多面夹击的竞争环境中占据之地，因而众荟或为酒店提供更好的决策参这次过与中的合并以及携程的合作，众荟真正实现了全业数据流，也为行业数据的开放共、互利树立了榜样。坊间一直流传的携程重组旗下慧评网与好泰的消终于分晓325。

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日，由原慧评网与好泰重组而成的北众荟信息有限司在北京宣布成立，并宣布动中国酒店产业指-()项目。新司由好泰创人、经理金平任董事长，慧评网创始人、林小俊博士任基件事业部总经理，慧评联合创人孙轶平任总，慧评网联合创始人焦宇任数智能事业部经理酒

业的结构，这样的话我们就不会受到石油矿石大宗产品的威胁。中国原来是钢铁大王，全世界的钢产量的，全世界的矿产80%都是给中国的，但国没有定价权，没有矿石的垄断。中国的结构之所以没调整，是因为国是依赖钢铁的，到哪天我国的钢铁不需要那么了，其他国家就要来求

的团队，营销的服务都有一立的团队来为档的产品服务。既保证高大上的品位，还有虑到酒店的经营，同时保证中档的产品有一好的投资回报。杨宏浩：想下精品酒店发展的话，该采取什么样的战?我得孙是比较适合回答的周锋：我两句，精品酒店还是要个性化，因为精品酒店是比较。

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人满意才我们的存活之道黄鹏：其实做酒店这行业，因为现在的酒店业发展了30年头，有几个品牌在中国超过了30年，30年的起伏让大家感觉到有些困难，突然一新经济，新常态，不是历史低迷的前面的金建先生给我分享了一些数，我希望市场的潜伏可以非常的灿烂，因为我酒店不是“森本龙太郎回归”正道。我都把分母做好，投资回报率也好，资产周率也好，都把分母做好。我想问下涂总，在允许的范围内，有没有做过这样的统，涂的团队在嘉华的时，对每间房的分摊的面积有没有统?在海外五星级酒店小的100平米都不到，涂这方便说吗?涂建屏：标准的面148150平米

的测2015年全球酒店业整体来发展情况比较乐观，估都会有正数的长。以下为文字实录：张晋烨：我做酒店数分析的，以非常感谢大会今天给我们这个机会，给大分下过去的2014年酒店市场的发展情况，加2015年我对酒店市场的展望。技发展日新月异，现在大家人手有

乐观的，未来这种势不会有太大的改变，这都是我们酒店运营临的题面对这样的题，经常说危机有危也有机，看到了我们致胜的道，也看到了我突破的亮光经过一些实践，也跟同进行了些交流，几个方面为我带来些产业的机会，一企业要在酒店这样的细分业当中得到来的发展，

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目前，针对“森本龙太郎回归”，这么年在北美的发展，这酒店的品牌有几个特色，刚刚讲的，它精品酒店的鼻祖，特别强调己独特的特色，以及吸引高的消费，他的消费表现非常好的。二个特点就是他特强调餐饮，每酒店都有到两间特有名的厅。在整个全美100家最受迎的公司，其中有一特点就是员工

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，建立业的大数据生环境并在基上，针酒店品牌理、运营理和收益理等不同需求，提供相应的大数据解决方，促进智慧酒店的打造打通酒店业住前、住、住后数对酒店言，一方面，过大数解决方，酒店能站在全的度，更好的判断市场求差异化产品及服务定制收益最“森本龙太郎回归”，程，酒店业的数以简单的区分为住前数、住数据和住后数。其，住前数即用户入住前的择行为数据，例如在百度等搜索引擎上的搜索为，在上的搜索、浏览为等等，这些数反映了整市场求和用户偏好。住数据即酒店在用户入住过程形成的数，例如酒店系统中的经营数等，

、业标准、区域发展研究证等工作协会还以参与与政府买服务相关的项目委托、活动组织任务承担等工作，参与政府业发展的统计与分析工作，参与业标准的调研起草及其推广工作等。之，旅游业协会改革任重道远。作为开放程度很高的旅游店业，各级各类旅游饭店协会的改革

升，出游持续。泰国成为去年中国游客最爱前的国家325日，携程旅网份数显示，出境游由的比例已经超过团队游，年轻人成为自由的主力。据介绍30岁到38岁年龄排名，达46%。携程旅行网相关负责人告诉，2014年，国出境游人数首突1亿人次，预的国际酒店遍及

国吃，吃完了之后就走了，服务员追过来说没给小费，然后服务员集在一起，有一头给大分小费。我希望这个事大家都能呼吁，因为我们不能要求，不能索要当然我制政策的时，不能私收佣金，不能索要小费，因为这两句话我写的，我这用的名义口子，不能索要小费意味着以收“森本龙太郎回归”实，在大堂里面带回音。真正的谈未来我怎么做好我们的盈利能力，比我现在看这宴会厅，不必要再高个几米，这样的境在我们会的状已经足够了，果我们保证了在前期有的投入都在合理的标准上，最好的状下，我的酒店刚才的摆脱困和共赢思维，共赢的思维就是我们接下来

升的，这就是后劲不足，更重的我们的资市场还不够活跃，也就说靠资本运作拉动的产业现在还少现在国家有意识地放资本市场，大家可以看到，近上海交易所、深圳交易所的股市在上升，且要继上升就鼓励市场的运作，将来商版和主版之间会连接起来我还看到，现在的经济发展当

“森本龙太郎回归”方面我们持续深化我们2模式，运用云等，万达广场每个月都有上亿的人流，这人流的消费模式和习惯会我的商业运营，会有很的数据来提高我的运营能力另外在海拓展方面我也有比较大的动作，在美国有两项目，英国澳洲和西班牙在加的有两酒店。昨天我的董事长在美国也参加

“森本龙太郎回归”城。另外就酒店的板块，我们有几十酒店，从二星，从品牌的，到五星的威尼斯等我也有超五星，也就国唯的白金五星，就是洲际酒店，有这么多的品牌，我的发展战略就这么多年来，我们华侨城是优质生活的畅想，我们做优，另外我要做在业强的企业，我的目标是做百年店。